绍兴市编办围绕市委市政府重点中心工作，不断推进事业机构优化设置，按照省机构编制部门要求，加强对相似副处级以上事业机构控制力度。2017年以来，共减少相似正处级事业单位3家，相似副处级事业机构6家。

　　一是引“短期”为“常态”。市编办在深化推进事业单位规范管理的过程中，对承担短期重点项目工作的事业单位，在运行管理日常化后通过回归职能部门管理，强化履职能力和工作力量。如，市嘉绍大桥管理局和市高速公路建设指挥部办公室，在完成重点项目建设转入日常运行管理后，通过将其职能划归市交通局，将原有独立的管理职能一并充实到交通条线管理体系中，有效地强化了管理效力。

　　二是划“职能”归“部门”。市编办在推进承担行政职能改革试点工作时，对承担的行政职能的事业单位在职责规范的基础上进行机构重组。如撤销事业建制的市金融办，设立市政府工作部门市地方金融监管局；撤销事业建制的市文物管理局，职能划入市文广局。对职能剥离后仅保留公益职能的事业单位，如原市发展新型墙体材料办公室、原市人民政府防汛防旱指挥部办公室，调整名称的同时相应降格。对职能全部划转的机构，直接整合，不再保留事业单位机制。如市畜禽定点屠宰稽查支队，执法力量统筹整合到市农业综合行政执法支队，机构撤销；

　　三是由“市管”到“属地”。市编办围绕简政放权目标，为充分发挥越城区及市直功能区优势，不断推进事权下放，在职权、编制、人员下划越城区的同时，相应调整机构设置以适应新体制。如市环城河管理委员会办公室在职权编制划入越城区后，重新组建市水环境综合整治中心，级别规格调整；原浙江省会稽山旅游开发中心在成建制划入越城区后，也明确由区政府重新确认相应级别。