为进一步加强机构编制管理服务能力，区编办创新工作思路，进一步深化自主开发的机构编制实名制管理系统建设，利用“互联网+”指导机构编制工作，促进互联网创新成果与机构编制业务的深度融合，推进机构编制业务“最多跑一次”，实现了机构编制工作的转型和发展。

　　一是加强数据维护，夯实工作基础。完善制度机制，建立实名制信息实时维护、动态管理机制，严格执行进人入编审批和减员出编核销制度。优化工作流程，根据全区各机关事业单位人员信息增减变动情况，及时对实名制数据库进行更新完善，并将系统线上预审作为业务办理前提。拓展系统登录、数据修改的留痕管理，不同数据模块逻辑分析等系统功能。通过工作制度、业务流程和技术支撑“三管齐下”，确保系统数据更新的动态性、实时性、精准性和权威性，为实现“最多跑一次”打下扎实基础。

　　二是深化业务融合，加大覆盖范围。进一步拓展实名制系统功能，将机构编制调整请示审批、空编使用计划申报核准、调动用编审批、领导职数审核、机关事业单位人员进出编登记、机构编制管理证年审和编外用工管理等绝大部分业务纳入实名制管理系统，实现业务流程从线下到线上的转变。通过业务办理材料线上提交、审核、反馈，防止因材料不齐、内容有误而导致的“多次跑”，“来回跑”现象，实现机构编制各项业务的“最多跑一次”甚至“零上门”办理。

　　三是强化督查考核，严肃工作纪律。进一步完善了机构编制管理工作制度，将机构编制工作列入区对部门、平台和镇街岗位目标责任制考核，进一步强化了机构编制纪律，提高了各单位思想认识，确保线上业务办理的规范性。在实名制管理系统上建立各单位的机构编制台账，内容包括机构的名称、性质、类别、规格、隶属关系、编制类别、编制数量、领导职数、经费渠道以及实有人员的姓名、性别、出生年月、编制类型、职务级别、职称、学历、出入编时间等信息。实时监控各单位用编进人、减人出编、自然减员和使用职数配备干部等操作，当发现有超编制进人或超职数配备干部时，系统会自动报警提示，并记录各个办事环节和操作人员，及时制止违规行为的发生。