上虞区编办把派驻机构人员、网格工作人员、便民中心人员等三支队伍管理作为“四个平台”建设的关键环节来抓，通过落实三项考核制度，促进三支队伍认真履职，推动“四个平台”实效运行。

　　一是“分类考”派驻机构人员。按照“应纳尽纳”原则，将法院、检察院以外的12个政府部门派驻机构全部纳入乡镇属地管理，其中4个派驻机构完全归属乡镇管理，其余8个实行乡镇部门双重管理、以乡镇为主的管理模式，实行人员属地主管、考核属地负责、奖金属地体现。强化乡镇对派驻机构“四个平台”分派指令受理率、办结率、满意率等“三率”考核，实行一月一考一通报，推动部门派驻力量与乡镇力量的有效融合，服从乡镇指挥，听从平台号令，实现快速反应。6月份，全区通过乡镇综合指挥室分派流转“四个平台”相关机构受理处置事项1150件，办结率99%，满意率97%。

　　二是“专项考”网格工作人员。统筹网格工作经费，制定网格工作专项考核办法，明确网格员奖酬标准，按月实施专项考核。落实执法管理力量联合巡查、网格指导员交叉检查等措施，加强对网格员履职情况督查。实行网格工作考核分70分以下以及出现新建违建、越级信访、媒体曝光等重大事件应报未报“一票否决、全额扣奖”，促使网格员认真履职，压实网格工作责任。今年六月份，全区网格员有效信息报送量9519条，较去年同期增加107.4%。

　　三是“按月考”便民窗口人员。设立窗口人员岗位津贴和流动红旗制度，对窗口工作人员实行工作纪律、办件管理、办事效率、规范服务、收费管理等十大类百分制考核，将考核结果按月公示通报，并与月度岗位津贴享受和流动红旗评选相挂钩，促使窗口工作人员提升办事质量，优质高效服务。6月份，全区乡镇便民服务中心受理办理事项24035件，办结率100%，满意率99.1%。