绍兴市基层治理体系“四个平台”建设于8月底连续第四次获得省督查组评分全省第一以后，把工作重心由“建成”转到“用好”，依托一套五本的《基层治理体系“四个平台”标准化体系》，学习互联网思维的“加盟店”模式，打造“四个平台”绍兴样板。

　　一是形成可操作、可推广、可复制的标准化体系。依托前期“一个方案、十项制度、六个流程”为主要内容的运行框架和一套覆盖县乡两级的工作“模板”为基础，精雕细琢编写完成《标准化手册》并下发基层，就“四个平台”组织架构、工作职责、制度体系、保障措施等条块形成标准化体系。

　　二是形成特色鲜明、要素统一的品牌识别系统。编写《品牌识别系统》统一要素，对“四个平台”的字体、LOGO、中文表述、英文表述、标准色值、辅助图形等10类要素进行统一；对工作证、广告衫、广告伞等宣传品的样式设计进行统一；对各类指示牌、公示牌、去向牌、铭牌、门牌、上墙制度牌等13类要素的材料、工艺、大小、样式、排版、悬挂方式进行统一，形成知识产权保护。

　　三是形成标杆乡镇，打造创建样板。以标杆建设为抓手，以“精品加盟店”为思路，每个县、市、区打造2-3个标杆乡镇，形成全市25个左右的“四个平台”标杆样板乡镇，其中柯桥区杨汛桥镇、上虞区崧厦镇等样板乡镇更是吸引了全省兄弟地市的参观学习。同时,委托设计公司设计制作《全科网格员口袋书》、《标准化宣传折页》进行宣传推广，造浓社会氛围。

　　四是形成《案例汇编》，统一品牌思路。广泛征求，精心挑选有代表性、借鉴性、开创性的56个典型案例，编印完成《“四个平台”典型案例汇编》，作为“四个平台实操手册”推广下发，广泛学习，拓展平台应用新思路、新想法。